LRBG华润万佳咨询报告1(pdf 26页)
所属分类:企业咨询
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A. 总体结果6
A.1 总体扩张及财务结果7
A.2 非战略性业态的处理方法20
B. 综合超市的营销组合、扩张计划、业务计划和行动计划28
B.1 营销组合29
B.2 扩张计划53
B.3 业务计划83
B.4 行动计划104
C. 折扣店的营销组合、扩张计划、业务计划和行动计划128
C.1 营销组合129
C.2 扩张计划155
C.3 业务计划172
C.4 行动计划191
内容页码
D. 万佳模式的优化、扩张计划和业务计划212
D.1 万佳模式的优化–核心问题、解决思路/方法和行动计划213
D1.1 核心问题214
D1.2 解决思路/方法和行动计划229
D.2 扩张计划284
D.3 业务计划295
E. 下一阶段工作内容317
项目概览
战略实施阶段的工作成果是在华润万佳领导、各业态小组成员以及专家小组的紧密配
合下完成的
各小组工作持续了4~5周时间
通过共同的信息收集、分析和讨论建立战略实施的基本框架,并共同撰写阶段性报告
通过两次研讨会,确定了各业态战略实施的基本框架
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