华彩咨询-昌昇机械营销管理咨询.ppt48

目录：
引言、项目背景和项目目标
华彩咨询对昌昇机械的认识和思考
项目总体说明及华彩咨询的特色优势
项目内容、实施方法及预期成果
阶段一：项目规划、调研、营销管理现状诊断
阶段二：营销模式组合设计
阶段三：营销业务流程优化和组织设计
阶段四：销售政策设计
阶段五：项目结案与后续工作规划
华彩咨询简介
..............................

上一篇：北京某地产企业发展战略咨询报告(ppt 113

下一篇：华凌电器企业管理诊断与转形计划咨询报告

XX股份有限公司管理咨询项目中期报告（推荐PPT201）

翰威特-东大-集团公司人力资源管理咨询报告(ppt 77页)

市场研究及咨询(ppt29)

公司业务流程咨询报告(PPT 38页)

宝钢集团某年度企业咨询报告(ppt 32页)

Project_Management英文(ppt 13页)