战略思考及战略管理概述课件(PPT 283页)

战略管理
第一单元：战略与战略思维
战略与战略思维提纲
战略管理体系
战略管理发展实践的主要阶段（1）
战略管理发展实践的主要阶段（2）
战略管理理论发展的阶段
战略制定两大学派比较
企业经营战略模式
中国企业战略发展
 中国企业经营战略思考（成功型）
中国企业经营战略思考（维持型）
公司寿命研究——荷兰壳牌公司研究结果
企业生命——美国中小企业
企业生命——美国大型企业
战略的健康性
成功是失败之母——研究失败
沈阳飞龙——姜伟的20个失误
北京红高粱快餐公司十大反思
海尔经营上的困境
可能的解释
企业核心竞争力
战略误区——“十伪论”
战略陷阱1：流浪倾向
战略陷阱2：东施效颦
战略陷阱3：航母情结
战略陷阱4：旧瓶装新酒
战略陷阱5：赶鸭子上架
战略陷阱6：对竞争环境的错误判断
战略陷阱7：有失偏颇的假设前提
战略陷阱8：盲目扩张自损价值
战略陷阱9：失控
战略和战略管理
战略管理与经营管理
认识战略管理——价值链观
企业家眼中的战略
战略类型（I）竞争性战略
战略类型（II）内部战略和外部战略
战略类型（III）——其他模型
战略的个例：策划
企业发展阶段——追求战略
认识战略管理——三大主流学派
认识战略管理——结构与流程观
认识战略管理——组织层次观
转型经济下的国有企业━三只眼理论
战略思维的方式和困难
战略思维的决定模式
战略思维元素
战略思维方法与步骤
步骤一：形势判断
步骤二：原因分析
步骤三：制定决策
步骤四：计划分析
步骤五：思维创新
头脑风暴法的原则
战略理念1：战略应区别于计划
战略理念2：你不能从一开始就看到结局
战略理念3：盯着一只羊追
战略理念4：通过敌人来了解自己
战略理念5：战略制定必须推陈出新
战略理念6：没有一劳永逸的战略
游戏的起点
改变游戏规则
战略思考的成果——公司轮廓
战略思考的成果——过滤器
框架的作用
战略思考的成果——驱动力
战略思考的成果——公司愿景
愿景表述
专注于最优领域
超越竞争者
攻击竞争者的弱点——流行观念
战略管理体系核心命题
战略是——决策模式
战略是——模式或计划
战略是——共同经营主线
战略是——相互作用模式
整合的5P观念
战略的五种定义
战略目标
企业战略的构成要素
企业战略的四个组成部分
战略发展模式
战略管理的五项任务
Mission_1战略展望与业务使命
Mission_2 建立目标体系
Mission_3 制定战略
战略类型
Mission_3 制定战略影响
Mission_4 执行和实施
Mission_5 监测&修正
案例讨论
瀛海威——大雾中领跑
瀛海威的股权结构 &发展计划
问题出现——！！
股权变化——分歧发生
情景重现
情景重现
案例总结
讨论问题
第二单元：战略展望与战略目标体系
国家观念和国家能力
管理大师彼得.F.德鲁克的经典命题
成长的动力—战略展望
战略层次
课堂提问
战略名词
本章提纲
什么是战略展望？
代表性的企业愿景
战略展望的作用—决定企业的性质
战略展望的作用—战略定位
战略展望的作用—具体表达（I）
战略展望的作用—具体表达（II）
战略展望的内容
战略展望的特性
战略展望的主要指标
战略展望的主要要素
战略展望的技术路线
（1）界定公司的当前业务
（1）界定公司业务—业务范围界定
（1）界定公司业务—适度表述宽度
（2）确定企业的长期战略展望
（3）战略展望的传播
不同导向下展望表述的差异
非一般性的使命表达
例：本田的“三喜欢”原则
例：华为的核心价值观
例：TCL的核心价值观
例：成功企业的核心价值
课堂讨论
Sample
Sample的评价
优秀愿景满足的三个条件
创建愿景的五种方式
创建愿景方式的优劣性
创建愿景实务
评估战略愿景的五个问题
课堂练习
什么是战略目标？
企业战略目标的性质
企业战略目标的作用
企业战略目标的特征
可接受性
可检验性
可分解性
可实现性
可挑战性
确定长期目标的要素
1.2 重新审视长期目标
企业战略目标的内容（1）
企业战略目标的内容（2）
企业战略目标体系的类型
以市场占有率为重点的战略目标体系
以创新为重点的战略目标体系
以生产率为重点的战略目标体系
企业战略目标的制定过程
建立目标体系
战略目标体系
财务目标体系
课堂自测：用“是”或“否”回答以下问题
第三单元：战略环境分析
“企业房屋说”
企业成功与登山
什么是环境分析
企业宏观环境的组成部分
有效战略选择的战略思考和分析导向
战略分析（Strategic analysis）：环境
结构：战略环境分析
宏观战略环境
宏观环境（一）
国家战略环境
宏观环境（二）
目的：宏观战略环境分析
对象：宏观环境分析PEST
六个要素：宏观战略
宏观环境方法
宏观环境变化的影响
A QUESTION
一、行业的竞争结构
Potor五种力量模型
适当的经济特征
交易竞争原则
竞争对手：一级压力
竞争对手：确定对手
竞争对手：来自哪里？
竞争对手：自我认定
竞争对手：来自行业结构
潜在竞争对手：威胁
潜在竞争对手：威胁决定于阻力
行业进出壁垒矩阵
替代对手：威胁
替代对手：替代品的压力
消费者：压力
消费者：交易力量的变化
供应者：交易力量
供应者：交易力量的强化
供求：力量平衡
行业：竞争的力量
企业视角：问题
企业视角：对策
二、行业所处的发展阶段
行业阶段
行业阶段：特点
三、行业发展的影响作用
影响因素
行业视角：竞争对手分析
行业经济特征：主要内容（一）
行业经济特征：主要内容（二）
行业经济特征：对战略制定的影响（一）
行业经济特征：对战略制定的影响（二）
行业经济特征：指示性政策矩阵
行业战略：提升方向
行业战略：吸引措施
行业战略决策：成本战略
不同经验曲线影响下的成本优势
行业战略决策：差异战略
行业战略决策：组合战略
战略导向：部门推广方法（一）
战略导向：部门推广方法（二）
课后作业
微观环境：分析对象
顾客分析：目标与作用
顾客分析：内容
竞争对手分析：内容
竞争对手分析：未来目标
竞争对手：现行战略
竞争对手：（潜在）能力分析
竞争对手：反应轮廓
竞争对手：自我假设分析
竞争对手：现行战略分析
竞争对手分析：市场信号
供应者分析
其它微观环境因素分析
到此结束！

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