现代企业战略管理专题讲座(ppt 197页)
所属分类:战略管理
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第一章 战略管理概论
第二章 企业战略环境分析
第三章 企业内部条件战略分析
第四章 竞争优势的战略分析
第五章 战略目标的制定
第六章 企业战略决策
第七章 竞争战略选择
第八章 战略联盟
第九章 实施企业战略
现代企业战略管理专题讲座内容提要:
1.战略被作为形成组织长期目的和目标,限定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是一个切合实际和有用的定义。
企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求;
必要、连续的调整,是短期导向的、并应与长期目标保持一致;
资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配,而且要符合战略目标一致性的要求。
2.战略是一种事先(行动前)的计划(plan)是对未来行动方案的说明和要求。
明茨博格(H.Mintzberg)指出:大多数人认为,战略是一种计划,一是具有主观性,二是具有导前性。
……
战略管理与长期计划的区别:
两者都涉及企业的长期发展问题,都要为企业确定总体目标。但有明显差异:
1.长期计划的依据是现在或过去的计划,即与现在或过去的状态有关;
战略管理基于对将来趋势、数据、变化的预测,着眼于未来,更具前瞻性。
2.制定过程不同。一般说,长期计划自下而上,战略管理则自上而下,由最高层来做。
3.心理状态不完全相同,制定长期计划,有一种危险的乐观情绪,容易多考虑有利因素,少考虑不利因素。战略管理既评价最好的情况,也估计最坏结果发生的可能性,比较现实,视管理人员的不同情况,心理状态也会不同。
4.从反映的内容看,两者构成形式不同。长期计划往往是组织计划的合并或折衷。战略是为整个组织提供一个清晰和严谨的发展方向,保证组织整体效益的最大化。
5.推动力不同,长期计划以数据和指标为基础,强调投入与产出。制定战略主要强调经营理念和战略意向。
……
战略管理的作用
1.战略对成功的影响
幸运的确可能在关键时候提供重要的机会,但不可能总是降临。所以更重要的是要有认识机会的能力、清楚的目标和必要的灵活性,以便充分利用机会。
2.战略的多重作用
(1)对决策的支持作用 战略是关键的成功要素
一个企业,每天有上百个决策,不可能都是最优化。战略可限制其范围及简化决策。
(2)作为合作和交流的工具 为整个组织确定一个共同的方向。
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