杜邦战略实施系统.ppt29
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企业就是细节
管理者往往游历于不齿于细节与沉湎于细节这两个极端。
不齿于细节者振振有辞:“我只抓大事,抓战略问题”;而且“管理就是放权。”我却认为,战略若没有细节的铺垫,永远只是愿望;放权若没有对细节运作了然于胸,就不能驾御全局,与“不负责任”、“玩忽职守”没有什么区别。
只有经过实践磨练的人,才越来越体会“企业就是细节”的真谛,如果他没有持之以恒的“举轻若重”作好每一个细节的务实精神,就达不到“举重若轻”的境界。
就是今天的李嘉诚,在被问及成功的秘诀和处事的方法时,依然坚持:“成功不靠大的战略决策,成功靠做好细节工作的韧劲。”
联想创始人柳传志的个人体会也颇有见地,总裁管好一家企业,恰如读一本书:“把它说薄,是一本很薄的书,你要把它概括的出来;说厚的话,每章每节是什么内容,你心里得清楚,而且也能讲明白”。
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