打造高执行力团队学员课件(PPT 47页)
所属分类:团队建设
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点击下载执行力弱的企业之共性
执行是什么
执行力的内涵是什么?
执行力内涵
执行力的两个前提
各层级主管的任务
执行力的两个关键词
执行和战略的关系
执行力和核心竞争力的关系
执行力的精髓和特征
执行对于企业的意义
建设银行团队应有的共识
团队建设
关于团队的基本观念
团队形成过程
重要观念
团队建设中的干预式管理
成功团队的特点
企业团队的组建
团队管理的基本原则
企业团队的资产:信任
现代企业管理所面临的根本性问题
中国企业基础管理薄弱导致执行力缺乏的种种原因
课堂小测试
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个人风格特质判断
典型的工作模型
典型的合作方式
典型的厌恶
关于领导的“规则”思考
GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求
管理者自己的执行力提升
推行执行力规则的四要素
员工执行力自检的7个步骤
归纳:提升执行力的“四项基本原则”
谢 谢!
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