GE公司探讨跨国企业的文化建设和跨文化管理(PDF 53页)

目 录
第1 章 绪论  1
第2 章 企业文化和文化建设的理论基础  3
2.1 文化和企业的属性 . 3
2.1.1 什么是文化  3
2.1.2 企业本性概述  3
2.2 企业文化概述 . 4
2.2.1 企业文化定义  4
2.2.2 企业文化的要素  5
2.2.3 企业文化的功能  6
2.3 企业文化建设 . 7
2.3.1 企业文化与企业发展的关系 . 7
2.3.2 企业文化建设的基本原则 . 7
2.3.3 企业文化建设要不断创新 . 8
2.3.4 领导者在企业文化建设中的作用 9
2.3.5 企业文化建设与企业管理的结合 9
第3 章 国际化企业的跨文化管理  10
3.1 跨国公司的地区文化差异原因  10
3.1.1 语言差异是导致跨文化企业管理的障碍。  10
3.1.2 宗教信仰和风俗习惯是跨文化管理要考虑的重要因素 . 10
3.1.3 价值观影响跨文化管理的结果 . 11
3.2 跨国公司中文化冲突的表现形式  11
3.2.1 正式的文化冲突  11
3.2.2 非正式的文化冲突 . 12
3.2.3 技术性文化冲突  12
3.3 典型的跨国公司文化类型  12
3.3.1 母国文化主导型  12
3.3.2 本土文化主导型  13
3.3.3 跨国文化整合创新型 . 13
3.4 跨文化管理的战略对策  13
3.4.1 正确定位战略目标以建立良好的企业生态  13
3.4.2 合理选择战略模式确定文化发展方式  14
3.4.3 恰当突出战略重点实现企业文化的突破  15
3.4.4 科学部署战略策略来制定文化建设规划。  16
第4 章 GE 的企业文化 . 18
4.1 GE 的企业价值观  19
4.1.1 坚持诚信  19
4.1.2 业绩导向  19
4.1.3 追求变革  20
4.2 GE 的企业精神  20
4.2.1 群策群力  20
4.2.2 科技创新  21
4.2.3 挑战极限  22
4.2.4 无边界  22
4.3 GE 的企业道德  23
4.4 GE 企业文化功能  25
第5 章 GE 的跨文化管理和运营机制  27
5.1 经营本土化策略 . 27
5.1.1 良好的培训体系支持人才本土化 27
5.1.2 资本的投入支持生产和研发本土化  28
5.1.3 灵活的经营品牌营销本土化 . 29
5.2 管理全球化策略 . 30
5.2.1 共同的语言是全球化战略的基础 31
5.2.2 严格的诚信制度是全球化的保障 32
5.3 GE 的运营机制是企业文化发展的保障  33
第6 章 GE 跨文化管理对中国企业的启示 . 35
6.1 重视企业文化的建设 35
6.2 探索中国企业文化建设的途径  36

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