联想亲情文化综合资料(doc 42页)

资料简介：

联想亲情文化综合资料目录：
第一部分：为什么提出“亲情”文化…………………3
一、从理论上看…………………………………………5
二、从电脑公司发展的历程上看………………………8
三、倡导“亲情”文化是保证公司未来获得更大发展的
四、“亲情”文化是满足员工个人发展的需要…………17
五、“亲情”文化是保证企业取信于用户，取信于合作伙伴，
第二部分 “亲情”文化是什么……………………………21
一、对“亲情”文化的理解……………………………23
1、对“亲情”文化的总体理解
2、对“亲情”文化各组成部分的理解
3、“亲情”文化的基础和核心是平等与信任
二、“亲情”文化与“严格”文化的关系……………30
1、“亲情”文化不是对“严格”文化的否定与覆盖
2、“亲情”文化与“严格”文化对公司发展的作用
3、“亲情”文化与“严格”文化要把握度的关系
三、释疑和解惑
1、为什么要冠以“亲情”文化的提法
2、对“亲情”文化度的把握有没有一个定量或定性的标准
3、公司在过去的发展中也存在“亲情”，但为什么没有象今天提的这么明确
4、公司中的“亲情”与家庭中的“亲情” 是否一样
第三部分：“亲情”文化怎么做…………………………………35
一、从思想意识方面………………………………………37
1、真心诚意胜过形式
2、重在落实、积累与创造
3、把握好度，避免走极端
4、从我做起，从现在做起
二、从人的方面……………………………………………40
1、领军人物的重要性
2、从高层就要提倡“亲情”，重视“亲情”
3、中基层干部是关键
三、从部门的方面…………………………………………41
四、从地域的方面…………………………………………43
五、从做事的方面…………………………………………43
1、配套制度要跟上
2、培训要能讲清楚，指导要到位
六、从一些具体的做法方面………………………………44
1、软硬件一起抓
2、具体做法推荐

 

联想亲情文化综合资料内容提要：
企业文化会依企业所强调的“控制和灵活”的程度不同，内外部发展的重心不同而形成企业文化的四个导向，即规则导向、支持导向、创新导向和目标导向。
一般来说，企业多数情况下会看着以下规律发展：企业首先需要解决好生与存这一根本问题，有了一定规模后再去系统解决内部管理的问题，在此基础上，才能不断进行大规模外部扩张，并能有效地进行消化，因此，企业文化随着企业的不同发展阶段，呈现出不同的导向。四个导向出现的大体顺序是：低层次目标导向——规则导向——支持导向——创新导向——高层次目标导向，循序渐进，不断发展这是自某年代以来企业文化理论研究的重要进展。

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