营销团队建设管理与激励培训课程(PPT 125页)
所属分类:团队建设
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题外话:今天我们为什么要坐到这学习?
培训学习的共识
特备说明——“道”与“技”的关系
我们的风格或特点
我们的要求或希望
主 要 内 容
中篇:人本管理——激励
下篇:团队建设
上 篇
第 一 部 分
一、什么是组织
一、什么是组织
1、组织的定义
游戏一:连连看
随便解释一下:尊严?
随便解释一下:自由?
2、组织的三大特征
3、组织存在的三个基本条件
总 结
二、什么是组织共识
组织从未像今天这样“困惑”
1、组织共识的含义
2、组织共识的本质
三、如何才能建立高效的组织共识
1、建立高效组织共识首要条件精神与思想上的革命
你理解下面这段话吗?
你能做到吗?
游戏二:推推看
提问与讨论
我们能闯过这一关吗?
我们的天生劣势
2、建立高效组织共识第二条件明确而又认可的组织目标
案例讨论:目标的认可太难
目 标 管 理
提 问
3、建立高效组织共识第三条件不断地沟通、协调、分享、实践
游戏三:哑人排队
4、建立高效组织共识第四条件责任意识与责任能力
提 问
5、建立高效组织共识第五条件承诺
讨论:承诺对组织的重要性
进一步讨论:承诺
游戏四:你信吗?
6、建立高效组织共识第六条件尊重个人及其目标
讨 论
总结:企业管理的根本
第 二 部 分
一、什么是管理
二、权利与影响力
1、法 定 权
2、奖 励 权
3、惩 罚 权
中 篇
第一部分
一、早期的科学管理理论
二、出现了问题
三‘原因何在
四、为什么会这样
五、现代的人本管理理论
第二部分
一、什么是激励
二、当代的激励理论
非常重要:对“人”的认识
讨 论:这说明了什么
1、马斯洛的需求理论
讨 论:这说明了什么
2、赫茨伯格的双因素理论
讨 论:这说明什么
3、麦格雷戈的X-Y理论
讨 论:这说明了什么
4、目标设置理论
讨 论:这说明了什么
5、强化理论
6、公平理论
7、期望理论
讨 论:现代员工有哪些需求
三、现代员工的需求
四、几种简单有效易用的激励方法
一、为什么现在要大讲“团队”
二、什么是团队
三、团队打造
2、团队运作的本质--任务与授权
讨论:你敢要权力吗?
3、团队与群体的区别
4、团队的核心要素
游戏五:你敢吗?
5、团队的组织形式
6、团队与非团队群体的转化
讨论:你身边有这样的群体吗?
7、团队建设的三大任务
8、团队建设流程
9、团队价值
补 充:狼性团队
什么是狼性团队
讨 论:狼群
提问:狼的独特优点
回 答
如何建立狼性团队
一、团队领导的身份
二、指导的原则
三、教练的品格
小节:怎样做好团队领导
齿亡舌存
寻找积极的力量
..............................
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