策略形成架构与分析技术(ppt 28页)

资料简介：

阶段一:现有绩效/目标与策略等评估
阶段二:投入阶段
策略性企图与宗旨(使命)
外部因素评估矩阵(EFE)
内部因素评估矩阵(IFE)
竞争态势矩阵(CPM)
阶段三:配对阶段
SWOT矩阵
BCG矩阵
内外部矩阵
GE矩阵
总体策略矩阵

 

现有企业绩效评估公司整体/事业单位或事业部/功能部门
投资报酬率
税后净利
每股盈余
净销售额
市场占有率
设备利用率
新专利数目
其它
与预期目标比较,以确定绩效缺口
确认绩效差距形成原因
现有策略与政策的评估
策略是否能以文字清晰的表达与辨识?
策略是否充分掌握内与国际环境的机会?
策略是否充分运用企业的专长与资源?
策略主要内容与工作计画是否具有内部一致性?
经济观点下,策略风险水准是否可以接受?
策略是否符合高阶管理者的期望与价值观?对社会的贡献水准?
策略是否具有激励组织成员承诺的作用?
策略是否达成预期绩效水准?
阶段二:投入阶段
策略性企图与宗旨(使命)
外部因素评估矩阵(EFE)
内部因素评估矩阵(IFE)
竞争态势矩阵(CPM)

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专一产品物流的竞争之道(doc 6页)

裕隆汽車公司個案(PPT 21页)

生产企业基于整合价值链提高营销竞争力(pdf 66页)

关于伦理优势与竞争优势的若干理论(ppt 66页)