产业与竞争者分析(ppt 49页)

□自然与策略的竞争
自然竞争：
物竞天择
没有两家企业可以用相同的方法经营，而能永远共存于同一市场
策略竞争：
有效配置资源，获致竞争优势
□产业界定与结构分析
─相关产业界定
产品与功能
地区、国家与全球
现有竞争对手与潜在对手
上、下游厂商
─界定产业与界定公司所要竞争的领域
（事业范围）是不同的
─产业界定与竞争策略的选择没有太大关系，主要在于竞争的根源何在？相对冲击力之评估？
□产业结构分析
产业结构影响厂商间竞争规律和厂商所能运用的策略手段
产业竞争的五种动力
－决定产业的利润和长期投资报酬率
预期报复
预期反应行为
－曾经对进入者有过强烈报复的纪录
－现有厂商有充沛的资源可用于反应回击
－现有厂商对产业的决心强
－产业成长缓慢，规模有限
进入阻挡价格（The Entry Deterring Price）
进入障碍的性质
－进入障碍随环境变化而改变（专利、新技术…）
－虽有进入障碍潜在进入厂商仍有很大的影响力
－厂商拥有的资源或技能可以克服障碍而进入产业

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