工作团队管理培训课程(PPT 63页)
所属分类:团队建设
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点击下载团队的概念
团队的作用
团队角色理论
塑造高效团队
第9讲 工作团队管理
课堂参与激励方案
王石:某某的经营管理靠团队
蒙牛管理团队
TCL管理团队
某某管理团队
联想管理团队
团队和群体的区别?
Work Group
Work Team
群体(团体)与团队的区别
团队的优缺点
为什么有的团队比其他团队更成功
团队角色
团队角色理论
贝尔滨教授的实验研究
研究结论
案例7:高绩效团队的困惑
如何选择团队领袖
团队领袖的智商
团队领袖的性格
什么角色担任团队领导?
什么角色为团队提供创造力?
楔子的特点
资源调查员的特点
监听评价者的功能
监听评价者的特点
其它重要角色
团队工人的特点
公司工人的特点
完成者的特点
一个团队需要哪些角色
不合适的团队组成导致团队失败
举例:不合适的团队组成
团队失败的原因分析1:角色缺失
团队失败的原因分析2:角色模糊
思考
团队曾经的成功之处
A先生的团队管理之道
团队中的角色分工
团队为什么会出现问题
如何克服团队当前的问题
案例8
创业团队成功的关键
参考建议
改善团队人际关系:7步模型
第1步:彼此承诺改善关系
第2步:保证安全
第3步:将范围限于一个问题
第4步:淡化自我防御
第5步:解释与回应
第6步:改变各自的行为
第7步:跟踪检查
人际关系模型的特点
打造团队绩效
塑造高效团队
第2次案例作业(5月5日前)
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