优秀团队管理的模式(ppt 124页)
所属分类:团队建设
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一、 团队角色基本理论
二、 团队角色的几个特质
三、 团队失败的原因分析
四、 成功团队的模式分析
五、 如何成为优秀的团队成员
六、 理想的团队规模
七、 团队的不同发展阶段及其领导风格
八、 团队冲突处理
优秀团队管理的模式内容简介:
一个成功的团队一定要有一个既非常聪明又有创造力的创新者。那些预测会赢而没有赢的团队往往都是创新者没能发挥作用。成绩最好的公司往往有一个非常聪明的创新者另一个聪明的成员,一个智力水平稍微超过平均线的董事长,而其他成员的智力水平要稍低于平均线。
个人属性的差异使多种团队角色成为可能—这不仅仅使团队能够在更广阔的领域内发挥作用,而且也使由多人竞争一个团队角色而给团队造成的伤害减到最低。
个人属性与其团队角色要匹配成功的团队的成员大都能找到适合自己性格特质和能力的工作和角色。
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