如何提升企业经理人的执行力(PPT 46页)

如何提升企业经理人的执行力
[案例]
[问题]
[分析]
华润集团总裁宁高宁（现任中粮总裁）
上海申沃汽车执行副总干频
《致加西亚的信》
我们会问——
加西亚是谁？
加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在,怎么办？
我有没有车费？
我什么时候去？
2．坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实？
你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上？
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个
现实的目标？
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并
附带方法？
4．跟进
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好
的机会？
一个新的任务或工作，等于就是对你的执行
力的考核。(一次断定，以后也没什么机会
了。)
5．对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大
的贡献或只造成很小的损害？
你是否提拔真正有执行力的员工？
6．提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下一
代领导者？
你是否把与下属的会面看成是一次次指导
他们的机会？
你是否仔细观察一个人的行为，向他提供
具体而有用的反馈？
7．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
招聘网CEO刘浩
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
不会自己发现问题——与“希望”或“标准”
比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原
因”或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系（团队精神）良好
求胜欲望强烈
..............................

上一篇：细节管理与执行力培训教材(PPT 51页)

下一篇：执行力观念培训教材(PPT 38页)

某县中层干部执行力培训教材(PPT 101页)

提升工厂执行力培训教材(PPT 37页)

打造销售执行力动作分解培训(DOC 35页)

公开推荐选拔县管领导干部的公告(doc 8页)

团队执行力培训讲义(PPT 83页)

忠孝与企业执行力培训课件(PPT 76页)