成功企业的组织设计及特点(ppt 13页)
所属分类:组织设计
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飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式,事业部运作十分独立,其控制直接由荷兰的事业总部负责
飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台,其主要提供人力资源、法律、税务、IT、等方面的专业服务
飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部,关于品牌形象建设的相关事务由总部统一进行
资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通
MOTOROLA 组织结构评价:
MOTOROLA 起先采用的是事业部的形式,但由于寻呼机、手机的用户重合度高,此外最终网点也基本相同,故此MOTOROLA 将市场职能合并到一个部门,统一广告宣传和形象建设,但部门内部通过不同岗位的设置来保持对各产品的差别化对待
由于两个业务处于不同性质(寻呼机是核心产业,而手机是战略产业),此外网络营运商的类型也不同,故此MOTOROLA将其销售分开
MOTOROLA 比较值得借鉴的做法是其市场部门的内部设置,通过专业岗位的设置,MOTOROLA可以对产品销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力,此外,产品市场的设置也成为新品上市的有力推动和保障
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