某集团管理咨询项目(ppt 78页)

资料简介：

一、 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
二、 集团及控股公司治理结构的调整
三、 集团本部的组织结构及岗位设置
四、 集团的管理流程
五、 集团控股公司征求意见总结
六、 集团人力资源管理体系
七、 信息系统规划
八、 项目实施的建议

 

为适应集团在“”阶段管理模式的转变，项目组建议在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会
投资委员会
审查、评估集团拟投资项目及控股公司限额以上投资项目的可行性，为董事会决策提供专业性的意见
预算委员会
审核集团基于年度运营计划的预算的合理性及可执行性，为集团董事会审批年度预算提供决策支持；监督集团预算执行情况
根据投资委员会的职能，项目组设计了其构成、审查项目范围……
投资委员会构成
董事会
一般由董事会一名独立董事负责某一专门委员会的工作
鉴于集团目前无独立董事，且董事会人员较少，为避免董事会成员决策的重复性及投资委员会工作的独立性，建议目前董事会成员不参加投资委员会
管理层
集团主管投资和业务拓展的副总及战略规划部、业务拓展部、运营管理部、及计划财务部门负责人为投资委员会成员
专家
应根据集团的业务领域，选择如下专家作为投资委员会的成员
行业技术专家
行业市场专家
法律专家
集团本部投资项目
集团业务拓展部在现有板块之外开发新的业务领域，需由集团进行的投资项目
集团根据战略目标，对现有板块结构进行调整，由此产生的重大并购、重组项目

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