不同企业规模的战略选择(doc 41页)
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点击下载一、大企业与中小企业的经营特点
二、大企业的战略选择
三、中小企业的战略选择
四、特许体系成长战略
一、大企业与中小企业的经营特点
(一)大企业的经营特点
A.大企业的资本筹措能力强。从银行筹资固不待说,大企业还通过股票、公司债、外债、支付票据等形式筹措到庞大的资本,有时还能以开发援助、振兴产业、防止破产等名目筹措到巨额的国家资金。
B.大企业通过动员巨额资本能够经营需要大量资本的大规模事业,如电力、铁道、钢铁、石油化工、水泥、合成纤维、汽车、土木建筑、住宅、不动产、百货店、超级市场、综合商社等均由大企业经营。
C.大企业能用巨大的销售额提高市场占有率、垄断市场、制订价格。为此经常进行联合合并,采用产品及事业的多样化、地域的复杂化等战略。
D.为经营大事业,大企业极力拼凑班底,网罗人才,建立大规模正式组织。因为头头多,除少数例外的企业外,企业性质均为所有权和经营权相分离的集团协议制,易带来官僚色彩。
另外,工人组织化的结果,建立了工会。如果不和工会协商,企业的重要决策就很难实行。
E.大企业一般采用流水作业,自动化操作,单品种大批量等生产体制。由于操作规模的扩大,如何运用庞大的固定资产,成为左右企业成长的决定因素。
F.由于销售额大,所以经费的支付力也大,可以对情报系统、福利保健设施、开发研究体系、广告宣传、涉外活动、海外活动、大型建筑等进行庞大预算。
D.从事的各种机械组装生产、金融、租赁事业、超级连锁、特许体系、商品销售、建筑住宅、运输、通讯、闲暇娱乐等核心企业承包给许多中小企业,将其吸收到大企业的行列中,加强支配体制。
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