从《贞观政要》看唐太宗领导艺术之卓越领导力提升(ppt 180页)
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什么是领导力
卓越领导的必备功课
引言:千古一帝唐太宗
演讲要点
预习思考题
一、唐太宗(599-649)的家世
李世民母亲窦氏(569-613)
起兵前事迹
李世民少年时代小结
二、李世民功业:从晋阳起兵到玄武门之变——如何兼并天下
2.2李世民功业:宫门喋血
三、唐太宗的帝王事业
李世民即位后做的几件事
3.1化敌为友:魏徵的作用
为什么用反对自己的人
3.2关于治国方针的大讨论
太宗重儒轻武
3.3怎样换“高管”?
怎样换“高管”?
●不值得定律
成就贞观之治
第二部分 唐太宗治国方略——《贞观政要》中的政治智慧
一、以民为本
1.1“为君之道”与“安天下之术”
案例:国以民为本,民以食为天
1.2以民为本:敬畏民心
1.2以民为本:减民税负
1.3以民为本:保其资财
1.4以民为本:藏富于民
评论:如何让人民分享发展的成果
为什么要以民为本:民贵君轻
对于企业家来说,民是什么?
本段小结:什么叫“以民为本”?
二、决策艺术:内省与纳谏
案例:决策艺术
2.1案例:自我反省能力
为什么君主不能“自贤”
2.2案例:自我反省能力
领导者要注意细节
严格管理
2.3案例:兼听则明
兼听则明
囚徒困境
囚徒困境博弈矩阵
2.4纳谏:言者无罪
纳谏:要形成一种文化
鼓励谏诤,激励忠臣
本段小结:领导决策注意要点
案例:如何维护领导的威信
2.5案例:改过迁善
2.6案例:不护短
探讨:为什么领导要虚怀若谷
领导者要虚心:多闻阙疑
司马光:人君以改过为美
律己才有影响力
领导自律十原则
领导权威等于“权力+威信”
树立领导权威的认识误区:
本段小结:如何塑造领导形象
三、用人:知人善任
案例:用人艺术
3.1案例:君子不器
案例(续):君子不器
简短评论:什么是“君子不器”
荀子论君子不器
君子不器: “贤主劳于求贤,而逸于治事。”(《吕氏春秋》)
诸葛亮的错误
领导的本质不是揽权而是授权
领导授权的艺术
高层领导与中基层的差异
领导与管理的不同
领导的关键在于授权
3.2案例:求贤若渴
领导用人艺术
3.3案例:使人如器 不拘一格
使人如器:用人方法
3.4案例:用人所长
唐太宗用人:各取所长
3.5案例:不讲门户
唐太宗用人:化敌为我所用
隋炀帝器局太狭窄
综合评点:唐太宗用人“五原则”
领导用人先要识人:各尽其才
如何组建一个高效的团队?
本段小结:领导用人艺术
四、管理:制度与文化
案例:制度建设
4.1制度建设:精兵简政
●奥卡姆剃刀定律
●帕金森定律
●柯希纳定律
4.2制度建设:权力制衡
4.3制度建设:重视基层
本段小结:制度建设的启示
一点启示:企业发展与制度建设
管理(二):诚信与法治
4.4案例:以诚信御下
明善思诚
4.5案例:法者,天下之大信
案例:法不阿贵
案例:法不阿私
法制建设
本段小结:法治与企业文化
管理(三):提倡廉政
4.6案例:廉政节俭
廉政建设:节用爱民
不搞排场:杜绝奸佞
4.7激励机制:赏罚二柄
●马蝇效应
启示:企业家的管理之道
最常犯的错误
奖赏的多种方式:雷尼尔效应
管理(四):沟通能力
4.8沟通技巧:关爱部下
4.9体察下情
相关连接:比较
●“南风”法则
善于沟通
谦和沟通
善与人同:团队沟通
“善与人同”:赞美(认可,认同,发现长处)
如何做到善与人同?
从沟通谈影响力
通向情商之路
本段小结:关爱部下
五、居安思危
5.1居安思危:创业与守成
居安思危:创业与守成
5.2居安思危:治国如养病
5.3居安思危:以史为鉴
居安思危:以秦为鉴
居安思危:以汉为鉴
居安思危:以隋为鉴
六、齐家与治国:事业的传承
6.1长孙皇后与家庭生活
长孙皇后:内在辅佐
长孙皇后:鼓励皇帝纳谏
长孙皇后:政治遗嘱
6.2太子问题与储位之争
维护承乾的太子地位
6.3教育太子李治
政治遗嘱:《帝范》
唐太宗晚年的失误
本段小结:齐家与治国
乾卦: 太宗的一生
第三部分 唐太宗领导艺术的启示
毛泽东总结“李世民工作方法”
唐太宗的领导艺术
唐太宗的治国方略
自我期待效应
领袖品格:学习与自省
领袖品格:心怀敬畏
启示:领导的十项要领
归纳:卓越领导之道
归纳:领导的十项要领
思考与讨论题
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