某集团公司薪酬及绩效考核体系交流(ppt 33页)

资料简介：

第一章  总则
第二章  薪酬结构
第三章  考核对于薪酬的影响
第四章  薪酬调整
第五章  职能部门薪酬管理办法
第六章  销售部门薪酬管理办法
第七章  其它奖励
第八章  特殊情况处理
第九章  薪酬组织与发放
第十章  附则

 

为对员工的优秀表现予以正强化，公司设立单项奖
开拓奖：奖励在产品销售、客户与市场开拓以及产品引进取得重大成效的员工
优秀员工奖：奖励在年终绩效考评成绩最优秀的员工
创新奖：奖励在工作方法、工作思路、管理方法、增收节支方面有较大的突破或创新的员工
XX奖：奖励为公司做出重大贡献的员工
绩效考核的指导思想
绩效考核目的是激励而不是惩罚
绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调的是人与标准比，而非人与人比。
绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作之中，才有其存在价值。而这种自然融入有赖于部门内双向沟通的制度化和规范化。
3.  帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。
考评者和被考评者
绩效考评者
   部门经理以下级人员的考评者是公司考核小组。
   部门经理级人员的考评者是总经理。
被考评者
    XX公司转正后的正式员工，但下列员工除外：
  月度考评期内累计不到岗超过一周的员工不参加本月度考评。
  季度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考评。
  半年度考评期内累计不到岗超过45天的员工不参与半年考评。
  年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因
  缺岗）的员工不参与本年度考评。

 

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