企业变革培训讲义(PPT 48页)
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许正 个人简介
韦尔奇论变革
IBM的切肤之痛
IBM的艰难转型和浴火重生
企业转型期面临的问题
科特认为的变革失败的八个原因
这些内容都在企业转型模式中
企业转型框架“转型六要”,旨在为中国企业的转型提出系统的框架
企业转型,核心是提出新的企业价值主张,并进行商业模式和运营模式的改变
这些企业的转型实践, 为什么失败?
商业模式和运营模式,是企业发展和转型的永恒主题
服务模式创新是企业转型的方法之一
服务创新矩阵
举例:价值网络协作服务
企业变革模式是对转型流程的管理
中国企业变革模式的提出
企业变革模式的要点
变革中的员工情绪曲线
员工情绪曲线和企业变革模式的结合
组织情绪与组织变革的完美融合
第一步:建立愿景、明确差距
建立愿景
建立愿景举例
愿景和目标的关系
第二步:制定战略、动员执行
制定变革战略
战略创新需要突破创新者的困境
破坏式创新的困境
被破坏式创新击败的企业
动员执行
员工抵抗变革的原因
经理人抵抗变革的原因
第三步:监控改进、巩固成果
变革如何发生…
习惯的力量
监控改进
变革的软基础:领导力和企业文化提升
领导力困境,在企业领导者身上表现尤其明显
企业文化只是冰山一角,核心是价值观和信仰
企业文化的关键要素
变革的另一个基础:组织和流程的变革
开启中南集团的持续变革之旅
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