企业成长与组织变革培训(PPT 35页)

企业成长与组织变革——怎样成为一个具有生命力的公司?
组织变革的阶段及特征
组织变革的阶段及特征（续）
企业集团架构的形成与演化的动力学
从通用电气组织变革看事业部演变
企业集团法律结构与组织结构
跨国集团成长的三个步骤——兼谈信息技术引导组织变革
跨国集团与网络组织
转型期的集团化企业收购兼并是实现增长的主要手段
当前管理控制系统趋向：从强制性的“控制”模式 ——激励性的“责任”模式
绩效管理的战略位置
把战略置于中心——平衡计分表：一个有效的战略实施工具
科学系统的绩效管理体系对企业创新及未来的发展意义重大，在绩效管理系统设计时一般将遵循如下原则
各关键绩效指标值权重设定原则：考察指标的重要性、影响力、综合性等因素
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工业文明冲击下中国的变革和转型讲义(PPT 69页)

信息时代的教师能力发展与学生学习变革(PPT 56页)

使组织变革持续有效的重要手段(pdf 36页)

创新与变革--知识经济时代组织生存之本(PPT 56页)

信息化推动迪×特变革(ppt 44页)

国有企业改制与实务操作(ppt 57页)