管理学之变革与创新管理(ppt 29页)
所属分类:企业变革
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一、 变革的力量
二、 变革过程
三、 变革的三种类型
四、 变革管理
五、 组织发展的技术
六、 变革管理(续)
七、 变革管理中的新问题
八、 持续的质量改进与再造的对比
九、 变革管理中的新问题
十、 压力的来源
十一、 压力的症状
十二、 变革管理中的新问题
十三、 激发创新
十四、 创新的系统观
十五、 激发创新
管理学之变革与创新管理内容提要:
变革
人员、结构或技术方面的任何改变
变革是一个组织的真实写照
变革管理是每一个管理者工作中不可分割的部分
是管理者的工作变得复杂
外部力量
市场 – 适应消费者需求的变化
政府法律和条例 – 变革的频繁推动力
技术 – 所有行业的变革来源
劳动力市场 – 人力资源管理工作必须变革以吸引和留住这些急需的高技能员工
经济 – 利率、预算赤字和汇率的不确定性
内部力量
最初产生于组织的内部运营
力量可能包括战略、劳动力队伍、新设备和与工的态度
管理者作为变革推动者
变革推动者 – 作为催化剂并承担变革过程管理责任的人
任何管理者都可能成为变革推动着
变得更深思熟虑、也可能更加小心谨慎
外部咨询人员 – 对于更大范围的变革而言
带来更急剧的变革
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