民营家族企业管理培训-领导力修炼(PPT 108页)

使我痛苦者，必使我强大，使我再生！
7、战略竞争力所需组织能力
3、明析组织结构与分工
1.建立以绩效为核心的人力资源管理模型
2.建立适合企业发展阶段和薪酬体系
4.建立以胜任素质为基础的招聘体系
“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东
载物(才能)---管理技能
学识---经营管理学问与见识
老船长的高明和英明
修身、养性---处世习惯
为人处世--低调做人，高调做事
领导3Q ---商数能力
革新思维---突破思维盲点
一、思考力--思考力即竞争力
有效决策的要素
打造企业执行文化
公关管理 ----施展才华
职业生涯阶段划分
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领悟人生真谛创造人生价值(PPT 43页)

家族企业(doc 31页)

个体差异及其管理培训教材(PPT 60页)

民营企业的家族管理与职业化转型(PPT 50页)

自我认识之价值观探索教材(PPT 49页)

中国家族企业可持续发展与制度变革专题研究报告.pdf40