LRBG为美特斯邦威做的战略咨询报告(ppt 67页)

为了回答以上关键问题，罗兰•贝格公司建议如下具体目标
项目的具体目标
通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力
通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会
制定战略目标、业务模式和战略实施举措
制定集团品牌战略
制定集团渠道战略
进行组织结构的战略性调整
罗兰•贝格建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训项目启动的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队
模块一：项目启动
项目内容
明确项目目标和达成目标所需的工作内容
制定各项工作的先后顺序和进展时间表
细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤
为各项工作的进展设定控制点
成立项目组织，并进行任务分工和职责安排
项目组人员培训
确定所需要的信息资料和获取途径
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