直面经理人的背叛(doc 7页)
所属分类:职业经理人
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民营企业不是不想找个外姓能人当经理,可是这个风险太大了,这就是经理人的背叛。在今天,它确实是个大问题,为此本刊总编推荐此文,对您定有启发。
本来,2003年1月5日北大光华管理学院新年论坛的一个分会场,论坛的主题是“民营企业与职业化管理”。但谈着谈着,激动的董事长们争论的核心就转移到“如何防范职业经理人背叛”的层面上去了,或许大家都有切肤之痛吧。
大家之所以很容易找到共同的兴奋点,其真正原因还在于,职业经理人与企业家在信任的问题上,一直处于博弈的状态。
【是搭鸡窝,还是建高楼?】
能不能建立职业经理人与企业家的信任,已成为中国民营企业能不能快速成长、规模成长的重要命题。
在建立职业经理人与企业家互信上,有正式规则及非正式规则。光华管理学院有位教授在讲课的时候打了这样一个比方。他说:正式的规则就像我们盖大楼的钢筋,非正式规则就像混凝土、水泥这些东西,缺少任何一方面大楼都盖不起来。但请记住一点,大楼盖得越高,钢筋就越重要。如果我们只盖一个鸡窝,没必要用钢筋,用水泥抹抹就行了。正如企业初创的时候,非正式规则就能满足我们的需要,大家每天都在见面,所以互信度很高。但企业一旦变大,正式的规则就变得越来越重要。
那么,如何通过内部制度等正式规则,建立职业经理人与企业家的互信呢?张维迎认为:企业的资源要分散,不能被一个人或少数人控制;对职业经理人要有股权激励,双方之间要经常做信息沟通。但他特别强调的是,企业内部的等级控制结构设计非常重要。
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