中国人民大学-竞争战略分析工具(pdf 49页)

资料简介：

目前主流的战略分析方法
1. 企业外部环境分析PEST
2. 行业结构分析－波特五力
3. SWOT分析
4. 业务组合分析－BCG/GE矩阵
5. 价值链分析
6. 财务战略分析
7. 核心竞争力分析

 

企业战略管理的三个阶段
战略分析
战略选择战略实施
战略分析的工作就是了解公司所在行业有哪些与公司经营相关的外部环境因素，以及这些因素如何对公司的经营状况施加影响；公司本身具有那些资源优势和劣势；与公司相关的个人和团体（投资人、管理层、员工、其它利益相关者）的愿望是什么等。通过战略分析，管理人员对公司的行业结构和企业自身状况有了清楚的了解。接下来为企业进行战略选择工作，它涉及到产品和服务的开发方向，进入哪个目标市场，以及如何进入目标市场等等诸多问题。一般而言，公司会有多个战略方案可供选择，这要根据具体情况进行评估，进而确定哪种方案最有助于公司目标的实现。所谓战略实施就是把战略转化为行动，以及对这些行动的控制和调整。战略实施主要涉及的问题是企业内部各部门、各业务单元的资源分配；完成战略目标还需要获取哪些外部资源以及获取方式；为实现战略目标而对组织结构的调整以及这种调整对各部门和相关人员造成的影响和处理影响的方法。
第一步：找出影响企业的关键外部因素，并收集相关信息
第一步：对这些关键外部因素的变化进行预测
第一步：对关键外部因素进行比较，判断哪些是机会，哪些是威胁
外部环境分析三个步骤
第一步主要利用“PEST方法”分析宏观环境，用“波特五力”分析行业环境来找出影响企业的关键外部因素，并收集有关信息。
第二步对外部因素的变化预测。预测方法分为定量和定性两类，定量主要有脚本法和头脑风暴法，定性主要是通过经济模型和回归分析。
第三步对关键外部因素进行比较，判断哪些是机会？哪些是威胁？这一步可以通过专家打分的方法得到最主要的机会和威胁。
政治－法律清单
政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况，执政党推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。这些政策包括行业政策、税收政策、政府订货和补贴政策等。
1. 行业政策。就行业政策来说，国家确定的重点扶持行业总是处在一种大发展的趋势中。该行业中的企业增长机会多，发展潜力大。
2. 税收政策。政府的税收政策影响到企业的财务结构和投资决策，资本持有者总是愿意将资金投向那些具有高需求且税率低的行业。
3. 政府双重身份。政府的有些行为对企业活动有限制性作用；但是有些行为对企业有指导作用和积极的影响。政府有时会以资源（森林、矿山、土地等）供给者身份出现；另一方面政府采购、政府贷款和补贴也对行业的发展起到积极影响作用。
4. 法律法规。政府通过制定一些法律和法规来间接限制性影响企业的活动。这些法规比如地方保护主义、卫生规定、工业污染、商标法、专利法、质量法、合资企业法、产品的定价规定等等。

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