企业竞争中的定位(ppt 32页)
所属分类:竞争策略
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一、 企业环境分析
二、 总体环境
三、 个体环境
四、 关系行销的总体环境
五、 外部经济环境分析
六、 内部企业环境分析
七、 企业资讯的三种发展
八、 企业定位的意义
九、 企业定位的方法
十、 企业位置定位图
十一、 扛杆力量的综合效应
十二、 资源的扛杆应用
十三、 扛杆的能量
十四、 扛杆力量的三原则
十五、 综合性与乘数效应
企业竞争中的定位内容提要:
企业环境分析:
企业环境意指公司在行销过程中所无法控制的力量和角色。
其定义如下:
一间公司的企业环境是该公司企业管理机能以外的行动者 (Actors) 和力量 (Force) 所构成。当企业管理层要和目标顾客发展并维持成功交易时,将受到企业环境的冲击。
总体环境:
人口环境
(年龄层、三代同堂、单身、单亲,城市人)
经济环境
(区域经济,双边经济联盟,成长三角州)
社会文化因素
(社会型态,文化素质,生活观念)
政治法律因素
(商业立法,法律条文保护商业环境)
科技力量
(研发能力,商品化能力,生产力与环保)
消费群的知识水平
(对环境的认识及鉴察能力)
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