试谈执行策略的指导原则(doc 15页)
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又到了制定年度策略规划,各家公司为明年大计摩拳擦掌的时候。然而,现实情况是,当主管们从会议室回到工作堆中,这些伟大的“策略”就变得和日常营运无关,甚至因为需要追踪、检讨,让经理人苦于花掉太多时间。究竟,要在企业内成功落实策略,必须注意哪些原则?
相对于追求完美策略时投资的精力,企业在执行策略方面投入的心力,实在少得可怜。不论是好策略或坏策略,大多数策略都在执行阶段出错。不久前,《经济学人》针对企业高阶主管进行了一项问卷调查,发现过去三年,有高达57%的公司执行策略不成功。策略执行流程的管理,往往比制定策略本身困难得多。一个前后一致、简单明了的执行方法,能帮助驱动策略行为,启动管理团队,提升公司的执行力。
许多公司在年终时进行密集的策略规划,严谨分析产业与市场变化,为公司订定目标或策略。然而,当经理人必须再埋首于日常营运工作,“策略”开始显得无关紧要,或是难以落实。例如,“改善内部效率”听起来很有理,可是千头万绪,该从何做起?该由谁负责?最糟糕的可能情况是:焦头烂额的管理团队,得参加一大堆痛苦的后续进展检讨会议。所谓的“策略”,几乎等于“更多书面作业”,占用他们更多的时间与精力,牺牲了他们的“真正重要的工作”。
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