海尔管理模式培训资料(ppt 75页)

资料简介：

海尔管理模式培训资料目录：
一、海尔奇迹回顾
二、管理模式分析方法
三、海尔管理模式的构成
四、OEC管理模式
五、市场链管理

 

海尔管理模式培训资料内容提要：
海尔成功的秘诀：
“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。
“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。
“人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。
“先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。
“否定自我，创造市场”——以变治变的创新策略。
“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。
“内有文化，外有市场——“吃休克鱼”的扩张方式。
“国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略。
管理的定义：
管理是通过他人做好工作的意志努力，即管理者运用权力、组织、文化，构建特定情境，以影响、诱导、改变被管理者的意志行为，使之做好所分派工作的意志努力。
管理中介工具：
管理者凭以影响、诱导和改变被管理者的意志行为的工具手段。
    ——权力：长枪
    ——组织：绳索
    ——文化：飞标

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