XX集团管理模式分析研究(doc17)
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一,XX的发展历程
XX成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,成为该市场重要的销售商之一。该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等著名企业建立稳定的业务关系,形成相对稳定的供货渠道和销售网络。由于1987至1988年期间严峻的贸易形式,XX及时的进行了自身经营业务的调整,不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域。接着在1988年底公司进行了股份制改造,从而、改变了资本结构,扩大了资金的规模,同时也促进了XX经营管理的规模化。同年XX开始介入房地产领域,凭借一贯的创新精神及专业开发优势,得到了良好的溢利回报。截止2000年底,通过参股,合作等多种形式,XX已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。
XX历年累计竣工住宅面积263万平方米,土地储备450万平方米。是国内首批公开上市的企业之一。至2000年底,公司总资产56.2亿元,净资产29.1亿元,拥有员工6616名,全资及关联公司37家, 在主要投资开发的城市,XX均具有较高的专业优势,下属深圳地产公司连续三年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。XX开发的楼盘多次获得"国家建设部建筑设计一等奖"、"中国建筑工程鲁班奖"、"全国城
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