战略管理与战略竞争力综述(pdf 33页)

战略管理与战略竞争力综述内容提要：
增长矢量分析的作用和问题：
企业在决定战略行动之前充分考虑所有可能的变化。
在选定一个特定类型市场或者产品战略之后，这一模型能够
在几个竞争性选择方案中间进行均衡。
允许使用两层分析方法、相对具有弹性。首先有助于组织和
比较特定产品和市场战略的全部可能选择；其次，一旦决定
了市场上的产品战略，也就决定了总体战略方向。
能动态地决定企业战略。
问题主要是分析的要素相对简单
没有提供具体的战略建议
战略变量和战略分组步骤
战略分组常用的战略变量包括：
规模、纵向联合程度、专攻程度（产品线的宽度）、
质量水准、品牌知名度、与母公司的关系等等。这些
变量或是反映出企业的战略定位，或是已经具有的竞
争优势，或是竞争优势可能的来源。
战略分组步骤：
1. 选择重要的战略变量；
2. 选择出最有区分能力的、最重要的两个独立变量；
3. 绘制战略分组图；
4. 用所选的战略变量描述每一组的战略特征和收益性。
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