某招商集团战略咨询报告(ppt 104页)
所属分类:战略管理
文件大小:1098 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某招商集团战略咨询报告目录:
一、MKXZ公司及项目工作小组简况
二、项目的主要内容与MKXZ的建议
三、参与项目工作的收获与启示
某招商集团战略咨询报告内容摘要:
MKXZ对招商局业务状况诊断的关键论点:
招商局涉足的业务领域有16个之多,但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报,近年来不良的财务业绩,使公司陷入了财务困境,其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。
对各个业务的细化分析表明,其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类,且招商局的参与程度不同,其业务的业绩有明显差别(其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差)。
招商局必须对其业务组合进行分析重组,确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其他类似大型公司的成功典型已经证明这样的重组和公司业绩的大幅度改善是完全可能的。
如何竞争:
集中于提供实物及非实物资产投资的物流服务
与信息物流提供商建立联盟或合资采用电子商务模式
作最少实物性资产投资(除战略性资产或码头外),但通过联盟或其它方式与他们共同为客户提供一条龙服务
集中于几个行业,建立技能和竞争优势,提供最优秀服务
发挥招商目前的实物资产(如码头、运输等)作用,建立先行竞争优势
通过分析选择性地投资于将来进入壁垒高,短期获利潜力大的港口
保留MTL,大力整合深圳西部港口,对漳州或类似有潜力的港口仅作期权性投资
全面提高港口的协同效应,同时通过市场营销和电子物流等其它方式提高获利能力
近期立足于蛇口和深圳地区,通过品牌和区域性的竞争优势确保获利能力
选择性地保留或谨慎发展经济发展潜力高的城市中的地产,如:上海、北京等
处理其它发展前景差城市中的地产
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告