360度领导力模型简介(doc 7页)

360度领导力模型简介内容提要：
领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。
但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。
企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。

..............................

上一篇：高绩效职场管理领导力(doc 9页)

下一篇：卓越领导力的重要性(doc 15页)

生产型企业主管职业化培训课程(ppt 45页)

提升领导力与执行力培训教材(PPT 71页)

创新时代的领导艺术培训讲义(ppt 31页)

领导力提升课件(PPT 104页)

领导者的五大致命诱惑(doc 7页)

领导力21法则(PPT 43页)