领导力21法则(PPT 43页)
所属分类:领导力
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点击下载一、盖子法则
二、影响力法则
三、过程法则
四、导航法则
五、哈顿法则
六、根基法则
七、敬佩法则
八、直觉法则
九、磁力法则
十、亲和力法则
十一、核心圈法则
十二、授权法则
十三、增殖法则
十四、接纳法则
十五、致胜法则
十六、动能法则
十七、优先次序法则
十八、“舍”“得”法则
十九、时机法则
二十、爆炸性倍增法则
二十一、传承法则
一、盖子法则——领导能力决定一个人办事的成效水平
你想爬得越高,就越需要领导力;
你想发挥更大的影响,就需要更大的影响力。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强,锅盖就高,反之,团体的发展潜力便会受到限制。
个人和团体的成效与领导的强弱成正比。
不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、
有才干而又成功的人,仅仅因为缺乏领导能力,使得他们的成就大大受限。
一、影响力法则——衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力
当人们愿意跟随你,哪怕
只是出于好奇,都足以表示
出你已经是一个优秀的领导
者,散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者,毁掉它。
要成为一个领袖,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随身后。
四、过程法则——领导力来自日积月累,而非一日之功。
一个人开发与提升技巧的能力,决定他是否能成为领袖。
开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步。
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