精品资料网 >> 企业管理 >> 战略管理 >> 资料信息

浅析中企动力的战略变革(pdf 10页)

所属分类:战略管理

文件大小:410 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

浅析中企动力的战略变革内容提要:
变革原因:
在1999 年到2004年之间,中企动力从无到有小大由 年之间,中企动力从无到有小大由 年之间,中企动力从无到有小大由 年之间,中企动力从无到有小大由 年之间,中企动力从无到有小大由 年之间,中企动力从无到有小大由 年之间,中企动力从无到有小大由 年之间,中企动力从无到有小大由 年之间,中企动力从无到有小大由 年之间,中企动力从无到有小大由 30 人的小公司发展成为 人的小公司发展成为 人的小公司发展成为 人的小公司发展成为 人的小公司发展成为 在全国拥有 在全国拥有 在全国拥有 40 多家分公司和 多家分公司和 多家分公司和 多家分公司和 3000 3000多名员工的中型企业。 多名员工的中型企业。 多名员工的中型企业。 多名员工的中型企业。 多名员工的中型企业。 多名员工的中型企业。
在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务如网页 设计、搭建电子 设计、搭建电子 设计、搭建电子 设计、搭建电子 设计、搭建电子 商 务平台 等。在当时, 等。在当时, 等。在当时, IT 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 电子邮箱 电子邮箱 为 何物, 因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 分公司的快速发展提供 分公司的快速发展提供 分公司的快速发展提供 分公司的快速发展提供 分公司的快速发展提供 了必要的资金积累。 必要的资金积累。 必要的资金积累。 必要的资金积累。
虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 虽然发展迅速,但中企动力存在一个根本性的问题也是创业初期几乎所有都会 存在的问题 存在的问题 —— 无法顾及长远战略规划,为了生存只能关注短期利润。 无法顾及长远战略规划,为了生存只能关注短期利润。 无法顾及长远战略规划,为了生存只能关注短期利润。 无法顾及长远战略规划,为了生存只能关注短期利润。 无法顾及长远战略规划,为了生存只能关注短期利润。 无法顾及长远战略规划,为了生存只能关注短期利润。 无法顾及长远战略规划,为了生存只能关注短期利润。 无法顾及长远战略规划,为了生存只能关注短期利润。 无法顾及长远战略规划,为了生存只能关注短期利润。 无法顾及长远战略规划,为了生存只能关注短期利润。

..............................

上一篇:我国家电行业多元化战略实施中的问题及对

下一篇:试谈战略知识分子(doc 10页)

基于战略的薪酬体系设计讲义课件(ppt 32页)

投资基金的经营战略管理探析(doc 15页)

结构性失衡与战略技术联盟(doc 6页)

梅高(中国)的战略思考(doc 7页)

产业用品及营销策略管理知识分析(PPT 80页)

企业管理战略思想之行业和竞争分析(pdf 61页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1