浅析中企动力的战略变革(pdf 10页)
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变革原因:
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在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务在这一阶段, 中企动力所做的是为小业提供信息化服务如网页 设计、搭建电子 设计、搭建电子 设计、搭建电子 设计、搭建电子 设计、搭建电子 商 务平台 等。在当时, 等。在当时, 等。在当时, IT 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 知识还没有得到普及,很多客户甚至都不道互联网和 电子邮箱 电子邮箱 为 何物, 因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对因此,中企动力市场开拓的 难度比较大。为了培育采用是面对销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 销售模式,即在各个地区开分公司由人员面对的和客户沟通采取是 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 低底薪、高佣金的激励政策。这种做法在当时取得了较好效果,中企动力成立初期为 分公司的快速发展提供 分公司的快速发展提供 分公司的快速发展提供 分公司的快速发展提供 分公司的快速发展提供 了必要的资金积累。 必要的资金积累。 必要的资金积累。 必要的资金积累。
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