华夏-颐中青烟-企业诊断报告(pdf 24页)

资料简介：

1 综述.....3
2 企业诊断的原则、步骤和方法...5
2.1 企业诊断原则............5
2.2 企业诊断步骤............6
2.3 企业诊断的方法........7
2.3.1 问题识别的基本方法....9
2.3.2 问题原因分析的基本方法.....10
2.3.3 解决问题的措施..........10
3 宏观与中观环境分析.....11
3.1 宏观环境分析..........11
3.1.1 中国经济发展对烟草行业的影响........11
3.1.2 中国入世对烟草行业的影响.............12
3.1.3 中国市场消费能力对烟草行业的影响.........13
3.2 中观环境分析..........13
3.2.1 中国烟草行业的现状.............13
3.2.2 国家专卖局政策对烟草行业的影响...........14
3.2.3 烟草行业成长阶段......14
3.2.4 国内市场竞争的影响.............14
4 颐中青烟问题诊断.........15
4.1 企业战略规划诊断..............15
4.2 组织结构诊断..........16
4.3 企业核心活动诊断..............17
4.3.1 供应......17
4.3.2 生产......18
4.3.3 科研......18
4.3.4 市场与销售......19
4.4 企业辅助活动诊断..............20
4.4.1 财务审计..........20
4.4.2 人力资源与绩效考核.............21
4.4.3 信息化..............22
5 企业优点诊断......22
6 总结...24

1 综述
颐中集团青岛卷烟厂（以下简称“颐中青烟”）是全国烟草行业36家重点企业之一。作为国有资产的特大型企业，颐中青烟曾经有过非常辉煌的历史。在计划经济逐渐被市场经济替代的大环境下，颐中青烟没有及时调整步伐，老企业的弊病逐渐显露出来，造成了自2001年以来，企业经济效益急剧下滑，员工心理浮躁的状况。基于这样的现状，颐中青烟没有坐以待毙，在国家局定位青岛卷烟厂将成为北方最大烟草基地的导向下，本着先生存后发展的原则，借助“外脑”帮助企业诊断治病，积极面对企业生存与发展面临的前所未有的压力与挑战。
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某集团管理诊断报告(ppt 99页)

人力资源体系诊断方案书(ppt 189页)

多主体财务分析与企业经营诊断教材(PPT 92页)

某运输公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告(doc 43页)

人力资源管理诊断报告(PPT 124页)

企业经营诊断的程序与内容(doc 39页)