华凌空调企业管理系统诊断(ppt 46页)

资料简介：

华凌空调企业管理系统诊断目录：
1、前 言
2、管理诊断的主要发现和建议
3、改进建议分类、要求和里程碑
4、企业转型实施的成功要素
5、实施项目组织和监控
6、建议实施计划

 

华凌空调企业管理系统诊断内容摘要：
企业管理体系诊断的主要发现：
　　公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述
　　集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划
　　华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰
　　公司战略目标还没有落实到具体业务部门
　　公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传
　　.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现
　　缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
　　市场研究和策划能力弱
　　营销渠道和网络建设不足
　　营销队伍的数量和素质不足以满足公司营销目标的实现
　　华凌空调已建立一定的信息管理体系，但还很不完善
　　现有几套系统软件中，有的需要更换，有的需要扩展增强
　　在硬件方面，需要增加服务器，PC和网络通信设备
　　现有IT职能仅仅局限于系统的维护和管理，用户支持、应用软件支持、系统实施功能分散到各部门，MIS资源共享程度不高，IT人员不足
　　存在四种编码(技术、财务、库管及条形码)，缺乏零部件分类和检索工具
　　编码职责不清晰，编码产生部门分散. 导致编号错误、滞后与信息不足现象严重
　　缺乏统一和集成的IT支撑系统管理设计、生产与销售流程
　　无法提供工作人员足够的产品及材料信息

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