山西机床厂人力资源问题诊断报告(ppt 115页)
所属分类:企业诊断
文件大小:847 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载山西机床厂人力资源问题诊断报告目录:
一、概述
二、缺乏长期有效的薪酬制度
三、缺乏科学的绩效评估手段
四、对员工的培训、开发工作不重视、不规范。
五、企业人力资源配置机制与市场经济体制不适应
山西机床厂人力资源问题诊断报告内容提要:
总的来讲,247厂的人力资源管理可能存在着以下改进的余地
总体上讲很多人力资源管理的职能模块缺失,人力资源管理没有真正放到战略高度上来,虽然今年院247对于人力资源管理破产重组管理后期望很高,但这需要时间来执行和落实。
从根本上讲,缺乏人力资源管理的整体规划,进多少人、进什么样的人,如何激励,如何考核和培养等等都没有从战略的高度来整体规划。
从基础上讲,缺乏基础的工作分析,岗位不明晰,责权不匹配。
从职能上,薪酬、考核、招聘、培训、职业生涯规划等环节或有缺失,或不完善。
特别地,薪酬和考核,职能配置都存在着较大改进余地,这是人力资源管理的核心,也将是我们分析的重点。
由于绩效工资没有起到其应有的作用,绩效工资成了另一种福利:
绩效工资的含义应该是考虑到个人在岗位上的绩效表现而采取的一种激励措施。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别,从而拉开薪酬差距,体现个人的价值
目前的工资体系中虽然有绩效工资,但是采取了横向拉平的形式,由于有考核,但留于形式,造成了另一种福利.基本没有起到留住人才作用.
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告