哈佛经典文章:企业核心竞争力(doc 9页)
所属分类:竞争策略
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对许多全球性的大企业来讲,在国际竞争中取胜,最强有力的手段仍然是无形的。二十世纪八十年代,判断企业高层管理人员的标准是根据他们在重组、declutter, delayer企业方面的能力。九十年代,则视其能否发掘、培养和开发能够促进企业发展的核心竞争力——事实上,他们将不得不重新考虑企业自身这一概念。
以过去十年GTE和NEC两大企业的发展为例。早在八十年代,GTE已经立志要成为促进信息技术工业发展的巨头。GTE在电信业方面很活跃。业务涵盖电话、交换传输系统、数字专用自动交换机、半导体、信息包交换、卫星技术、防务系统及照明产品等许多方面。GTE生产过Salvania彩电的娱乐产品组当时在相关的显示技术领域很有实力。八十年代,GTE的销售额为九百九十八万美元,纯现金流量为一百七十三万美元。相比而言,NEC的销售额则大大低于这个数目,仅为三百八十万美元。NEC有相当好的技术基础和计算机业务,但在电讯运作方面缺乏经验。
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