卫生保健组织策略决策培训(ppt 42页)

资料简介：

一、 策略性的管理
二、 策略
三、 市场结构

 

策略的管理
策略的管理包括了策略的表述、执行和监督，还包括了如内外部的管理职能。首先，它的定位是非常内化的。
高效的策略管理要求有企业领导的积极广泛的参与。
高层管理的重要作用体现在使策略概念化，将策略和企业的目标使命和展望相关连，还表现在执行和评价策略上。
策略的管理，包括那些最终会使企业成长和再生的企业运作过程有六个步骤：
1）目标的形成
2）环境分析
3）策略的形成
4）策略的评估
5）策略的执行
6）策略的控制。
策略与环境动荡
随着医疗保健市场当前正经历着的重大变化，要精准地预测市场重组完成后会有哪几种组织遗留下来变得十分困难。
组织仍必须寻找竞争的办法。
外部环境可分为两种类型
相对可预测的
充满动荡的

 

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竞争战略(ppt162)

企业经营策略及会计师事务竞争策略(ppt 35页)

市场竞争策略分析与最佳策略选择(PPT 47页)

“孙子兵法与理性竞争”主题报告(pdf 38页)

孙子兵法与商战(ppt 43页)