软实力决定你的就业竞争力(doc 19页)
所属分类:竞争策略
文件大小:109 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载软实力决定你的就业竞争力内容提要:
1、软实力的涵义
20世纪90年代初,美国哈佛大学约瑟夫•奈教授首创软实力概念,从此启动了软实力研究与应用的潮流。按照他的观点,软实力是一种能力,它能通过吸引力而非威逼或利诱达到目的,是一国综合实力中除传统的、基于军事和经济实力的硬实力之外的另一组成部分。这一概念的提出,明确了软实力的重要价值,将它提高到了与传统的硬实力同等甚至比其更为重要的位置。正如约瑟夫•奈所说,硬实力和软实力同样重要,但是在信息时代,软实力正变得比以往更为突出。围绕包括就业竞争软实力在内的一系列研究,明示人们以一种全面、平衡的发展路径,在提升各级主体综合实力问题上启迪着人们的新思维。
实力,是某个人或组织实现其期望目标的能力。实力有硬实力和软实力之分。硬实力是一种强制能力;软实力不具有强制性,是指一种强烈的吸引力和影响力。现实中学校和大学生都十分注重学历学位、外语、计算机、专业技能、各类资格证书等硬实力,而在操作层面实际上忽视了职业道德、职业心理、团队合作、人际交往沟通、创新创业等软实力的培养。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告