企业竞争战略研究报告(ppt 67页)
所属分类:竞争策略
文件大小:463 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业竞争战略研究报告目录:
一、确立存在价值
二、明晰战略定位
三、建立经营模式
四、强化内部战略
五、相关业务协同
六、明确战略发展路径
企业竞争战略研究报告内容提要:
价值回顾
在中国丝印行业发展初期,某某作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者,其基本战略是迅速占领市场和扩大销售,实现短期的收益,以完成创业积累,其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。
在整体市场快速增长,作为新兴行业,国内其他竞争对手“少、小、弱”以及市场信息不对称的背景下,这种开拓扩展型的发展战略与各供应商进入中国大陆市场的战略(采用代理分销制)是一致的,所以双方关系为蜜月期。某某作为各供应商在大陆市场的代理,积极推广他们的产品和品牌,供应商为之提供有力的综合支持。
……
价值变迁
随着中国丝印行业的迅速发展,中国丝印市场的规模和潜量吸引了来自海内外无数的丝印厂商和丝印器材供应商。中国的丝印行业以蹦极的速度在发展,丝印厂商和丝印器材供应商也在中国市场上展开了激烈的竞争。
最先感受到竞争压力的是直接提供丝印产品的丝印生产厂家,就象纺织印花业,在竞争的压力下已经出现了明显的小批量、多品种、多花色趋向,这就要求丝印生产企业具备更灵活的信息反馈(包括客户和采购系统)、更小的生产批量和更低的库存(包括成品和原材料)。
……
价值选择1-信息服务
现在许多器材供应商所提供的产品本身对客户不再神秘、对竞争对手也不再重要。重要的是需要在什么时候以多少数量、以什么样的产品提供给市场,这种市场信息的性能和其经济意义开始以压倒性优势战胜产品本身的性能和经济意义,所以销售系统作为信息传递的渠道具有越来越重要的价值。
新技术的日新月异,新产品、新工艺的推陈出新,使得丝印企业必须时刻关注产品、技术等生产要素的变化。迫于竞争的压力,生产企业需要更加便捷的采购系统,以适应多批量、小品种的市场需求。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告