高效的团队管理之理论、实践及游戏(ppt 124页)

资料简介：

目录：
团队角色基本理论................................3
团队角色的几个特质................................25 
团队失败的原因分析................................46
成功团队的模式分析...............................55
如何成为优秀的团队成员................................64
理想的团队规模...................................70
团队的不同发展阶段及其领导风格..........................75
团队冲突处理........................................97

 

实干者
角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们
          崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解
          决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，
          对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而
          较少考虑个人利益。
典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律
作    用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力
          在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣  
          而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会
          因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而
          胜任高职位。
优    点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动
            工作努力、自律
缺    点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻
          碍变革
协调者
角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着
          共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任；
          办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有
          一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现
          每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运
          用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。         
 典型特征：冷静、自信、有控制力         
作    用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群
          体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调
          能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右
          铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决
          问题。
优    点：目标性强，待人公平         
缺    点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于
           自己
推进者
角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的
          明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难
          时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格
          外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而
          且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是
          一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信
          的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。
 典型特征：挑战性、好交际、富有企业管理      
作    用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在
          压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的
          管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加
          快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对
          推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
优    点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和 
          欺骗行为                                    
缺    点：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或
          道歉的方式来缓和局势          

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团队意识及人际沟通讲义(PPT 43页)

如何处理团队冲突(doc 9页)

团队建立与运作技巧讲义(PDF 45页)

提高团队凝聚力之职员素质提升训练课件(PPT 53页)

团队管理之有效沟通培训教材(PDF 84页)

高绩效的狼性营销团队建设与潜能激发训练营(PPT 102页)