超强团队主管培训上部(ppt 117页)

资料简介：

主要内容：
第一部分、 主管所面对的管理挑战
第二部分、 创造主管价值的四个角色
第三部分、 主管的任务与基本心态
第四部分、 主管需具备的核心技能
第五部分、 如何成为杰出的主管
第六部分、 如何有效向上司建言
第七部分、 如何处理与上司意见对立
第八部分、 如何帮助上司创造价值

 

主管所面对的管理与挑战
工作目标不明确或经常变动
不能有效要求部属贯彻命令
员工不了解主管的想法
工作很忙但效率和品质不佳
不能有效地发挥团队合作
没有培养部属的责任意识及问题意识
缺乏自我要求（纪律）
……
好主管的条件
具有企业整体利益观
能有效授权且肩负责任
关心部属，给与支持与激励
有效教导且重视部属能力成长
有系统思考力，懂得抓重点
对情境变化有快速反应能力
能自我要求以身作则
面对挫折能奋战不懈
管理者的七个重要任务
绩效管理
计划控制
解决问题
有效沟通
激励员工
培育人才
工作改善
管理者应具备的七个基本心态
达成的意愿
突破现状
理念与使命感
效率意识
原理原则
科学方法
健全的判断

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团队建设与人员培养培训教材(PPT 76页)

MBTI性格分析(doc 14页)

高绩效团队职业经理人培训课件(PPT 31页)

护理团队建设与发展培训课件(PPT 50页)