讲述组织诊断报告(ppt 59页)
所属分类:企业诊断
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第一部分 关于组织诊断说明
第二部分 基本情况表象描述
第三部分 问题总结与系统分析
第四部分 解决问题的思路
第五部分 展望
前言:
****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力,历经创业的艰辛和成长的阵痛,在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下,抓住机遇、勇于探索,经过十八年迅速而稳健的发展,率先成为国内丝印行业的龙头企业,成为丝印行业世界级的优秀代理商。
面向未来,面对入世背景下市场环境瞬息万变和竞争规则重新确立的外部压力,面对企业规模化发展与系统能力不足的内部矛盾,****开始重新思考企业的战略规划和策略选择,开始寻求组织的理性化改造和内部运作能力的系统突破。
智诚创业作为中国规模最大的本土化管理咨询公司之一,愿为****提供专业化的咨询服务,与****共同思考面向未来的事业定位和战略选择,为提高****系统思考能力做出努力。
第一部分 关于组织诊断说明
一、问题的提出与工作过程
组织诊断是企业管理咨询服务的切入点,是全面了解企业,掌握企业问题,企业管理企业运作,提出与破解组织命题的基础性工作,是建立咨询服务系统假设的依据。
工作访谈和问卷调查是从组织内部提炼、定位与分析企业问题的主要方法,也是实施组织诊断的重要手段和途径。
能否正确提出****企业战略与营销战略的基本命题,研究、制定组织发展战略,提高****自身的系统思考能力,从而使****在战略的指引下整体走向未来,是本咨询项目的基本任务和期望目标。
而这一切取决于我们对****整体情况的基本认识与系统把握,工作访谈和问卷调查也就成为咨询服务的基本工作环节。
针对****管理咨询项目的要求,我们对****展开了详细的工作访谈。访谈分为预访谈、初步访谈、深度访谈三个阶段展开,范围涵盖公司总部各职能部门、各投资业务单元和营销一线的七大区域,涉及企业的企业家及各部门要职要员。
同时,我们根据****的具体情况,在初步访谈的基础上分别设计了《战略研究调查问卷》和《营销体系调查问卷》,两套问卷调查分别在公司部门职能部门、营销一线业务部门展开。
回收有效问卷分别为83份、82份,符合统计所需的样本要求,完成了样本数据分类、录入、处理与统计分析,编制了《调查问卷统计报告》。
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