武汉某集团企业诊断报告(ppt 25页)
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一、企业整体特征
二、企业发展战略
三、企业内部管理
武汉某集团企业诊断报告内容摘要:
中国目前特定的市场环境:
资产的优化与剥离缺乏畅通、规范的市场环境;
市场经济要求的基础企业文化没有形成;
职业经理人市场缺乏成熟完善的市场环境;
股票市场的非理性投资行为。
发展战略飘忽不定:
核心业务是以园区开发为主的地产、房产开发商,但其上市的市场定位是“高科技”企业;
市场定位与核心业务的背离,使得“东湖高新”从上市之日起,便开始了一场市场定位保卫战;
投资领域涉及光电子、生物医药、生物农药、基因技术等近年来对股票市场具有想象力的很多“高科技”领域;
但是,企业拥有的资源是有限的,企业经营各种资源所需的能力是有特定要求的,并且,企业生存的根本法则是具有市场获利能力并赢利;
因此,在过去的几年中,虽有发展大方向,但发展战略一直无法锁定;
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