某集团企业诊断报告(ppt 25页)
所属分类:企业诊断
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一、企业整体特征
二、企业发展战略
三、企业内部管理
某集团企业诊断报告内容提要:
发展战略飘忽不定:
“东湖高新”的核心业务是以园区开发为主的地产、房产开发商,但其上市的市场定位是“高科技”企业;
市场定位与核心业务的背离,使得“东湖高新”从上市之日起,便开始了一场市场定位保卫战;
投资领域涉及光电子、生物医药、生物农药、基因技术等近年来对股票市场具有想象力的很多“高科技”领域;
但是,企业拥有的资源是有限的,企业经营各种资源所需的能力是有特定要求的,并且,企业生存的根本法则是具有市场获利能力并赢利;
因此,在过去的几年中,虽有发展大方向,但发展战略一直无法锁定;
发展战略飘忽不定:
随着调整,发展方向及目标虽然逐步清晰,战略措施逐步明确,即以武汉科技新城建设和房地产开发为基础,以生物工程产业为主导产业,以电子信息和热电联供为辅助产业;生物工程产业以高位嫁接、资源集成、机制创新、极限发展为措施;
但发展战略仍没有落地:
首先基础、主导、辅助之间的相互关系是什么?相互之间的规模、速度怎么协同?锁定各产业发展规模、速度的依据是什么?需要什么资源配置?有限的资源怎么配置?
其次各产业内的各业务战略单元之间的相互关系是什么?相互之间的规模、速度怎么协同?锁定各企业发展规模、速度的依据是什么?需要什么资源配置?有限的资源怎么配置?
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