现场主管的要求培训讲座(ppt 67页)
所属分类:领导力
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一、现场主管为什么忙、盲、茫?
二、现场主管常遇到的问题
三、主管的角色与功能
四、主管的角色图
五、主管的管理功能
六、管理者管理功能图
七、现场主管与上下级沟通的技巧
八、管理七善事
九、现场管理十大利器
……
现场主管的要求培训讲座内容提要:
管理干部必须具备三种技能:
(1) 技术的能力,即专业的知识。
每一个不同的企业活动,而且企业内的各个部门所要求的专业知识,也有所不同,管理者对自己所属的单位任务,不但须深入了解,更须对自己所负责的职务内容、专业经验、技术、方法,多加研究,才能不负上司所托付的重责大任。
(2)善于处理人际关系的技能
尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能,如果不懂得善于处理人际关系时,又如何能圆满的来带领部下?这是成为一个优秀管理者,最须具备的第二个条件。
(3) 具有缜密、系统性的思考能力。
管理者在从事各项任务时,并不一定会很顺利的完成,为了解决发生的问题,最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力,才能做正确的判断。
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