领导的角色认识与时间管理(ppt 105页)

资料简介：

领导的角色认识与时间管理目录：
1、领导
2、自我管理
3、角色认识
4、跳出时间的陷阱
5、时间管理是什麼?
6、时间管理不是什麼?
7、时间管理是什麼?
8、如何找到原因
9、时间管理的架构
10、时间如何取捨
11、如何决定工作的优先次序
12、如何提高工作效率
13、会议的时间管理
14、时间管理的实务应用
15、自我检查
16、各阶层主管的时间管理
17、基层主管的时间管理
18、中阶主管十五项时间管理要点
19、高阶主管六大时间管理要点
20、...........................

领导的角色认识与时间管理内容提要：
及时将上级指令传达到下级，变為部属的行动
迅速将外部讯息及部属情况回馈到上级，以供决策
横向部门之间及时交流资讯、进展情况以利协作
在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责
在同级面前,协作者的角色
在客户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项职责
将上级下达任务转化為部门目标,并有效解决目标实施中的问题
帮助解决部属目标实施中遇到的问题
要善於发现将来的问题,并将问题转化為机会,作為制定规划的依据
追求华丽的办公大厅
贬低下属中的能人，以免威胁自己的地位
只自己重视自己的目标和价值
个人利益第一
认為错误就是十恶不赦，应该大加责罚

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领导力与领导力的提升教材(PPT 47页)

领导管理与沟通艺术(DOC 10页)

卓越领导力培训课件(PPT 56页)

领导方法及其艺术(ppt 13页)

零售店的绩效管理实务培训(ppt 62页)