卓越领导力提升培训教材(PPT 52页)

一、管理者角色认知
二、领导力提升
三、团队建设与冲突管理
目      录
工作重点分配
1、作为下属的管理者角色
2．作为同事的管理者角色
  3．作为上司的管理者角色
一、领导力概述
 领导者的二元能量
领导者的类型
二、领导力模型
三、领导力艺术与要求
2、共启愿景
如何展望团队愿景？
3、   挑战现状
 4、使众人行
  5、激励人心
（2）赋予厚望，表达期待
（3）适时庆祝，兑现诺言
一、共同愿景法则
二、团队核心竞争力
2．团队之所以能够生存发展的关键在于其核心竞争力
3．确定团队核心优势
4．巩固团队核心优势,培育团队核心竞争力
5．组建团队核心层，训练团队精英层
三、团队协作与互助
1.没有互助协作就不是团队
2. 何种团队精神值得提倡？
3．如何培养团队精神？
7.建立团队守则
五、管理冲突的五种策略
免除冲突的60/40法则—重要沟通
1.竞争/强制策略
2.迁就策略
3.回避策略
4.合作策略
5.妥协策略
1、做大馅饼
2、滚木法
  3、交易法
4、减轻代价
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IBM领导能力模式概述(doc 5页)

领导艺术与GE成功之道专业讲义(doc 14页)

企业管理者综合素质体系的构建(doc 6页)

企业领导者的魅力(ppt 75页)

领导力黄金法则(PPT 43页)